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Big Bang
2002
Era uma vez um vale profundo entre academia e mercado. Abismo este que impedia o Brasil de inovar. Paulo Renato Cabral percebeu isto e sentiu um forte impulso empreendedor. Na sequência, Alexandre Alves e Felipe Matos entraram nesse time, contaminados pela ideia.
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A ideia no mercado
2002 - 2003
Todos por um único propósito: solucionar o gap que dificulta a inovação e contribuir para o desenvolvimento do Brasil. Queriam aprender fazendo. Mais! Eles queriam vivenciar o que estudavam, transformar teoria em prática e empreender de um jeito brasileiro e único.
O Instituto Inovação surge com um modelo de gestão da Inovação Inédito no Brasil: a aceleração de novos negócios. Empresas nascentes em universidades brasileiras eram acompanhadas por um método próprio de aceleração de negócios. Nascem as primeiras empresas aceleradas: Ecovec e ComunIp.
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Na prática
2003
É lançada a Diligência de Inovação, metodologia proprietária para avaliação de startups e tecnologias inovadoras. O 1º Mapeamento Tecnológico é realizado pelo instituto Inovação na Inova (UFMG), com financiamento do Sebrae. MCT, Sebrae e Instituto Inovação publicam o livro "Os Novos Negócios do Futuro".
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Crescimento
2004 - 2005
Diligência da Inovação é aplicada em mais de 30 tecnologias. Universidades de São Paulo e Minas Gerais já adotam a Diligência da Inovação para avaliar suas tecnologias inovadoras. É realizado o Programa EVTE e Inovação Tecnológica na UFV: diversas tecnologias são diligenciadas e algumas são publicadas na Revista UFV & Parcerias Especial.
O Instituto Inovação ajuda a criar a Novarum, primeiro fundo de capital semente do Brasil e tem a ComuniP como primeira empresa investida
Projeto G-Lab desafia alunos do MIT a solucionarem problema de gestão da ComunIp em intensa consultoria de um mês. O projeto foi eleito o melhor do mundo naquele ano.
É sancionada a Lei do Bem (Lei 11.196/05), que regula o uso dos incentivos fiscais à inovação tecnológica.
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Equipe e Expansão
2004 - 2006
A partir dos aprendizados obtidos com a aceleração, o Instituto Inovação vende parte desse conhecimento adquirido como serviço de consultoria para universidades, empresas e governos. Nasce então a Inventta, o braço de consultoria do grupo.
O Instituto Inovação reúne equipe multidisciplinar e possui escritórios em Campinas e Belo Horizonte. Bruno Moreira se une ao Grupo com a responsabilidade de expandir a missão pelo estado de São Paulo. Os grandes centros de pesquisa do Brasil adotam a Diligência de Inovação para avaliar tecnologias inovadoras.
Nascem as aceleradas Nanum e Rizoflora. A Ecovec exporta tecnologia MI Dengue para a Austrália, recebe o prêmio Tech Museum Awards (EUA) e elogios de Bill Gates. Ecovec é a 2ª empresa a receber consultoria do MIT.
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Fundos e Investimentos
2007
Junto à Antera Gestão de Recursos, o Instituto Inovação ganha edital do BNDES e começa a operar o maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec. O BNDES e o BNB são cotistas principais.
O Instituto Inovação incorpora a Incentivar Consultoria, unidade de negócios que oferta serviços no uso dos incentivos fiscais à inovação tecnológica e captação de recursos. Atualmente a Incentivar está sob a marca Inventta.
Consolidação da presença do Grupo Instituto Inovação no setor privado. É lançada a versão beta do portal do Simi (Sistema Mineiro de Inovação), iniciativa do governo de Minas, realizada pela Inventta.
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Colômbia e Inovação aberta
2008
O Grupo Instituto Inovação empreende na Colômbia e lança a marca Inventta em Bogotá. Realiza alianças internacionais com NineSigma e insere o Brasil no mapa mundial do Open Innovation.
O Programa de Investigação Tecnológica reúne empresários, investidores e pesquisadores em São Paulo, durante o Conecta 2008, para apresentar tecnologias com potencial de mercado. É lançada a Revista Conecta.
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Cultura e Venture Capital
2009
É realizado o Conecta 2009 com tema "Comercialização de Tecnologias". Primeiro trabalho de Valoração em parceria com a Pris, para a Petrobras.
Lançamento da Inseed Investimentos, gestora de capital empreendedor do Grupo Instituto Inovação.
A experiência nas universidades e empresas trouxe o aprendizado: a inovação está nas pessoas. É preciso educar. Por isso, a área de Cultura e Educação ganha espaço, atuando na dimensão humana dos processos de inovação e estimulando o comportamento empreendedor.
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Sustentabilidade e Mundo
2010
Expansão internacional. Agora o Grupo está em: Campinas, Belo Horizonte, Bogotá e Calli. É realizado o Conecta 2010 - "A Inovação como estratégia de crescimento sustentável" em São Paulo com participações marcantes.
Projetos com 56 ICTs na Colômbia e no Brasil, Cultura de Inovação em ICTs brasileiras (projetos Pronit e PMEP). Ericsson, GE e Coffey assinam protocolo de intenções para instalar centros de P&D em Minas Gerais, fruto da atuação da Inventta no Projeto Inove em Minas.
A partir do programa interno de Geração de Ideias, surge o Inverdde, Comitê de Sustentabilidade, que visa sensibilizar, informar e mobilizar o público interno para a temática da sustentabilidade.
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Atualmente
Após 4 anos e quase 40 investimentos, a Inseed chega à fase final do Fundo Criatec, com metodologia inovadora, fundamentado em construir o modelo de negócios junto aos empreendedores. A 1ª empresa desinvestida é a Usix.
A Inseed Investimentos torna-se responsável pela gestão da carteira administrada PuraInova, startup brasileira de dermocosméticos.
A partir dos aprendizados da Inseed e da Inventta, nasce o Startup Farm, programa de aceleração de startups digitais, que durante 30 dias propicia mergulho na modelagem de negócios por meio de mentorias, networking e contatos com investidores.
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Futuro
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O Futuro do Grupo Instituto Inovação está em construção. E neste futuro há espaço para realizar ainda mais a missão de ser a ponte que une ideias e oportunidades, projetos e negócios rentáveis, desejo de inovar e equipes afinadas, sonho de transformar o mundo para o bem e sua concretização. Sempre em busca de resultados para o Grupo, seus parceiros, clientes, colaboradores e todo o sistema.
