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Proteção, Apropriação e Gestão de Ativos Intelectuais

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24 de Março de 2009

• As questões relativas à proteção do conhecimento vêm ganhando cada vez mais importância na agenda de discussões de empresas que tem atividades de pesquisa e desenvolvimento com base de seus negócios. Isso acontece uma vez que a proteção pode representar a garantia de exploração exclusiva do novo conhecimento.
• No entanto o retorno financeiro de atividades de P&D pode estar relacionado não apenas com a proteção do conhecimento, mas também com outras estratégias que permitam a sua apropriação, isto é, a captura de seu valor.
• A captura do valor pode ser feita pela proteção ou até mesmo pela divulgação e compartilhamento de um desenvolvimento tecnológico. Conhecer e entender os diferentes mecanismos de apropriação é o primeiro passo para a estruturação da gestão estratégica dos ativos intelectuais.
• A gestão estratégica dos ativos intelectuais de uma empresa presume a atuação coordenada em 6 distintas frentes de trabalho: (1) avaliação de novos conhecimentos, (2) estabelecimento de redes, (3) disseminação da cultura de apropriação do conhecimento, (4) estruturação do departamento jurídico, (5) gestão do portifólio de propriedade intelectual e (6) o estabelecimento de práticas de inteligência tecnológica.
• A estrutura e a forma como as frentes de trabalho devem interagir tendem as ser diferentes de empresa para empresa, embora melhores resultados poderão ser alcançados com uma gestão e articulação centralizada.
• Embora ainda existam diversas questões em aberto com relação a sua implantação, é importante que a gestão estratégica dos ativos intelectuais esteja alinhada com a estratégia global de inovação da empresa.

Proteção, Apropriação e Gestão de Ativos Intelectuais
Marcelo Mattioli, Eduardo Toma
PDF: 15 páginas.


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